Схема дивизиональной организационной структуры


Фирма получает конкурентное преимущество, повышая уровень обслуживания клиентов. Поэтому схема построения управления таких организаций называется глобально ориентированной. В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные. В международной практике чаще применяются смешанные схемы построения, что позволяет добиться максимальных результатов деятельности В каких компаниях применение дивизиональной структуры наиболее эффективно Стоит отметить, что такая модель управления подойдет для работы далеко не всем организациям. Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. Таким образом, каждая из школ сугубо индивидуально рассматривает каких случаях при прочих равных условиях целесообразно сделать ту или иную функцию предприятия обособленным видом деятельности? Или сравнительная оценка общей численности сотрудников и численности административного и управляющего персонала. Преимущества: Вопросы, которые возникали между отделами в функциональной структуре, теперь либо вообще не возникают, так как подразделения автономны и связаны лишь общим руководством, либо могут быть разрешены на уровне самих подразделении. Одновременно стратегическое руководство, естественно, должно осуществляться для всего предприятия в целом.

Цель - удовлетворить все потребности так же хорошо, как это сделала бы фирма, ориентированная на 1 группу потребителей. Недостатки: рост иерархичности, что требует дополнительных расходов на осуществление контроля; дублирование функций управления на различных уровнях, что приводит к росту затрат на содержание аппарата управления. Создание чистой проектной организации требует значительных затрат и времени. Дивизиональная структура управления это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. Сетевая структура по сути уже не единое предприятие, и даже не холдинг, а более свободное и динамичное объединение. То есть окончательное распоряжение исходит из торгового отдела, но только по предварительному утверждению в бухгалтерии. Играют роль и законодательство, и отрасль, и финансовое положение предприятия, и психологический портрет его руководителя. Но руководитель сети магазинов не может управлять 15 директорами магазинов. Резко возрастают транзакционные издержки.

Матричная организационная структура появилась как ответ на повышение степени динамичности изменчивости среды функционирования фирм. Организационные структуры существуют иерархического, органического и партисипативного типов. Задача производителя - эффективное производство с помощью обычных средств. Продуктовые связи предполагают, что имеет место обмен законченными изделиями, которые предназначены для использования не только внутри организации, но и на стороне. На наш взгляд, возможно, выделить следующие процедуры стимулирования: · стимулирование выполнения работником его формальных обязанностей; · стимулирование качественного развития работника; стимулирование неформального участия работника в управлении организацией. Они так же менее дифференцированы и обеспечивают интеграцию через иерархию, правила, процедуры и планирование. Дивизиональная оргструктура дает компании большую мобильность в условиях жесткой конкуренции, способствует оптимизации использования капитала собственника, однако при этом порождает новые проблемы. Руководители многофункциональных служб производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, рекламной и т. Ключевыми фигурами становятся не функциональные вице-президенты, а линейные менеджеры, которые возглавляют дивизионы, или исполнительные директора.

Менеджер-интегратор — это связующая должностная позиция, обладающая официальными властными полномочиями в отношении некоторых аспектов деятельности координируемых подразделений. Тем не менее, функциональные структуры, четко работающие в стабильных ситуациях, оказываются слишком неповоротливыми в условиях динамичной внешней среды, характеризующейся быстрой сменой потребительских предпочтений, быстрыми технологическими изменениями, широкой номенклатурой продукции, а также для компаний, оперирующих на рынках многих стран. Компании с таковой структурой способны скорее реагировать на конфигурации критерий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Многолетний опыт использования организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации. Это, однако, не должно означать полной автономности подразделений, иначе будет утерян положительный эффект от большого масштаба. В основе такого построения лежит ориентация на мировой рынок. Зона участия не обязательно охватывает всех членов группы. Аутсорсинг предполагает передачу субподрядов мелким и средним фирмам, отличающимся высокой производительностью и эффективностью.

Организация становится более адаптированной к кадровым изменениям. Полномочия штабных специалистов касающиеся подготовки советов и рекомендаций линейным руководителям или выдачи указаний исполнителям по поручению линейного руководителя. Более целенаправлено внедрение такового типа структур компаниями, для которых региональные различия имеют большее значение, чем различия в выпускаемой продукции. Термины инновационного менеджмента и смежных областей — Дивизиональная организационная структура … Словарь терминов антикризисного управления — Тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными. Глобально-ориентированная продуктовая товарная структура Worldwide Product Structure , базирующаяся на дивизиональной структуре с подразделениями по продуктовому признаку, каждое из которых без помощи других работает на весь мировой рынок. Деятельность по производству определенного вида продукции находится под управлением 1-го человека, улучшается координация работ. Долгосрочный успех обеспечивается за счет согласованного осуществления стратегических видов деятельности, поддержанных обеспечивающими и вспомогательными подразделениями. Дивизиональная организационная структура соответствует условиям динамической среды и организациям с большим количеством производств, жизненный цикл которых относительно длительный.

«Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». При этом желательно обеспечить эффективный баланс между преимуществами централизации и децентрализации. Отдел может выйти из состава предприятия, а состав и функции отделов, взаимоотношения между ними прописаны в штатном расписании, должностных инструкциях и так далее. Получается, что, пока одни подразделения выпускают пользующуюся в настоящий момент спросом продукцию, другие уже готовят ей замену. В России доминирует мнение, что, передавая какие-то виды деятельности сторонним исполнителям, фирма теряет над ними контроль, что подрывает устойчивость компании. Ниже показаны основные отличия двух организационных структур с управленческой точки зрения. Положительный эффект от перехода к дивизиональной структуре управления наступает только в том случае, если выгоды от дифференциации превышают издержки от дублирования функций. По мере развития компаний, выхода их на международные рынки, постепенного преобразования их из компаний государственных в транснациональные с заслуги транснациональными корпорациями высшего уровня их развития - сотворения глобальных компаний дивизиональные структуры преобразуются в международные дивизиональные, а дальше - в глобальные. Функциональная структура имеет ряд преимуществ: Коллектив, объединенный в отдел по функциональному признаку, эффективнее выполняет задачу за счет общей координации, кооперации, разделения обязанностей и так далее.

Любая организационная структура должна иметь четкие связи между подразделениями стратегически значимого вида деятельности, а также обеспечить необходимую координацию. Матричные структуры применяются исследовательскими организациями и фирмами, специализирующими на управленческом консалтинге. Смотреть что такое "ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА" в других словарях: — фирмы совокупность подразделений предприятия, объединенных различными видами связей. Эти группы создаются под цель или под проект для решения какой-то конкретной проблемы и пользуются при этом определенной свободой в организации своей работы. Групповая организация труда, как основа новой структуры управления; 1. Деление по территориальному принципу является распространенным методом структуризации предприятий, рассредоточенных на большой территории. В данном случае компания перестает делать основную ставку на деятельность снутри страны, а перестраивает свою структуру таковым образом, чтоб международные операции имели наиболее принципиальное значение, чем операции на государственном рынке. Линейная организационная структура представляет собой систему управления, в которой каждый подчиненный имеет только одного руководителя и в каждом подразделении выполняется весь комплекс работ, связанных с его управлением.

Смотрите также:



Коментарии:

  • При этом на каждом уровне он проходит рассмотрение заново.